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事实上，对于瑞幸的未来，外界认为仍旧存在变数。一家关注这一赛道的资本在回复虎嗅采访时说：“瑞幸让喝咖啡更方便，方便不代表能赚钱。我觉得中国互联网创业会有一个悖论，这个悖论叫做用户价值和公司财务价值是相等的。像摩拜滴滴，ofo一定为用户创造了价值。创造了价值是不是一定公司财务价值就高呢。瑞幸也是面临一样的困境，也就是过分竞争，这是根本原因。”
在户磊眼里，少年班的同学不见得智商超群，但有一个共同特点，那就是自我学习的驱动力特别强。他们能够在老师的充分引导之前，汲取知识、完成课业，这种超前学习能力普遍强于其他人。自驱力强大的人，在自我意识上会非常有主见。“这并不是情商低，而是他们一旦找到自己感兴趣的方向，会很容易去增长能力，达到预期的技能。”在户磊的记忆中，这样的大神就是前辈陈天石，现在的寒武纪创始人和CEO。
排名第6的爱德万测试，由于受到存储半导体泡沫的良好影响，销售额同比增加54%，成功地超越了2017年排名第6的SCREEN；排名第9的KOKUSAI ELECTRIC以较高的增长率取代了2017年第9名的日立HighTechnology。KOKUSAI ELECTRIC原本就是日立国际电气，并与日立HighTechnology共同在日立集团下开展半导体设备的竞争。但是，随着日立制作所的业务集中、筛选，在2017年作为非核心业务被出售给了美国的私募基金（Private Equity Fund）――Kohlberg Kravis Roberts（KKR），正式脱离日立集团。此外，KKR把原本在日立国际电气集团中承担半导体生产设备和成膜工艺技术的资产进行汇总，于2018年6月成立了新的组织――KOKUSAI ELECTRIC。据英国Financial Times（中文名《金融时报》）2019年2月3日的报道称，KKR正在讨论要把KOKUSAI ELECTRIC的一部分半导体设备业务（或者全部业务）出售给中国的大型企业和中国政府联合的基金组织，以获得利益。但是，由于美国及日本政府的反对，据业界相关人员透露，这次出售应该不会成功。
所谓独行快，众行远，多人结伴，虽速度上有所放缓，但能走得更远。在掌握了正确的理念和方法后，各地的研究后备力量就能够去捕捉当地有效区域内的规模效应最大化的低成本结构的好企业。南添认为，通过这种开源的方式连接更多人，肯定可以找到非常优秀的年轻人，将来或许反过来成为他的老师。他希望通过这种开源的机制，能培育出一棵棵参天大树，给客户、给社会带来更多的价值。
Facebook深知Libra的冲击力巨大，所以在白皮书里放低了姿态，“一些项目还试图破坏现有体系并绕过监管，而不是在合规和监管方面进行创新，以提高反洗钱举措的效力。我们相信，携手金融部门（包括各个行业的监管机构和专家）进行合作和创新，是确保为这一新体系建立可持续、安全和可信的支撑框架的唯一途径”。
乐视影业也是命途多舛。乐视影业成立于2011年，并不在上市公司乐视网的架构之内，而是在乐视网的母公司乐视控股集团旗下，此前乐视方面曾表示希望乐视影业独立上市。2016年5月，乐视网发布公告称，拟通过发行股份及支付现金的方式，共计作价98亿元收购乐视影业100%股权。
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