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尽管Club Med是享誉国际的知名品牌，然而在被收购前已经在走下坡。华美酒店顾问公司提供数据显示，Club Med 2012年营业的度假村数量从2011年的74个减少到了71个，到2012年10月底减至66个，2013年整体亏损900万欧元。

如果说这18字、三句话的每一句，都是老掉牙的人类常识，但将三句话闭环成互为因果的价值链条，并进而上升为公司从上到下、人人都必须遵守的最高理念，却有着重要的创新意义，既是理念层面的创新，亦是制度创新。比如，经典管理学的价值主张是，股东利益最大化。华为却与此有重大差异。

安倍晋太郎但安倍晋太郎的成长道路并不平坦。他出生85天时，父母离异，他跟随父亲回到山口县，终身没有见过母亲。1946年父亲因骨癌病逝时，晋太郎尚在东京大学法学部政治学科学习，依靠亲戚接济才完成了学业。受到父亲的影响，晋太郎早早确立了自己的政治理想。1949年，刚刚大学毕业的他去日本全国性大媒体——每日新闻社求职，面试官问他：“你一生中最大的目标是什么？”晋太郎毫不犹豫地回答：像父亲一样成为一名和平主义政治家。

不过，到了上世纪80年代，化工业在盐城兴起。根据赵华回忆，上世纪80年代，是一个“化工遍地是黄金”的年代。刚从热门专业化工学毕业的他轻松进入了苏州一家化工厂做技术员和销售，“当年的化工厂都是国营企业，效益非常好，产品供不应求，客户都是上门求着销售”。到了1988年，赵华凭借着在化工厂的积累，买了人生第一套房。

在响水化工园停摆的情况下，江苏吴中证券部向记者表示，公司已经考虑在我国西北地区设厂。“目前确实大部分企业都在观望，也有一些企业有转移到内地的想法”，赵华表示，自己所知的部分企业已经转移到了宁夏、甘肃等地，这些地区土地多，环境容量比较大，税收、土地价格都对企业有比较大的优惠政策。

相较于水浒英雄们的大败局而言，前者是有魂的团队，后者则有“魄”而无“魂”。华为是一支有魂有魄的商业军团。任正非从华为创立之初至今，基本上不直接管人管钱管业务，而且越朝后越放手，越来越从必然王国进入到了自由王国。任正非认为“最大的权力是思想权”，这也就自我定义了他在华为的角色与职责：类唐僧—指出方向，确定使命，与高管团队们一起规划愿景，形成价值观，并一起制定战略，又在公司发展的某些重要阶段“一竿子插到底，为变革寻找切入口和试验田”。华为一位高管对任正非的画像也许更形象：吹牛大师+洗脑大师+践行者。