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在著名战略定位专家徐雄俊看来，五谷磨房在未来较长一段时间内，还是会依赖线下渠道，“不过渠道只是企业的战术问题，可以随时进行调整，对于五谷磨房来说，核心问题是消费者为什么要购买它的产品。在大健康趋势下，只要在消费者心中形成‘买五谷杂粮就找五谷磨房’的品牌认知，同时再通过线下渠道建立良好的品牌形象，那么它的目标消费人群很容易从线下转移到线上，线上收入所占比例自然也会进一步提高。”

无品牌会掉队亦有媒体报道称“新能效标准落地，空调行业要变天”，实际上“变天”这种论断是有些危言耸听的。真正影响市场和竞争走势的在于头部企业这半年的策略。一位上游空调压缩机企业的高层向中国家电网记者分析称，“如果龙头企业持续低价降库存到2021年，这半年二线企业从跟随角度出发，空调行业则依然会以现能效产品的产销为主”。

随着三四线城市的热度短暂冷却，华润置地的城市布局规划又从2013年开始全面回归一二线城市。据有关数据，从2015年开始，华润置地耗资超过400亿在北京、上海、厦门等城市拿下多宗高价地块。但完全放弃三四线城市后，华润置地又错失了随后市场上的“去库存”红利，投资战略再一次出现失误。而以碧桂园和恒大为代表的全区域布局房企，成了那两年增长最迅猛的企业。