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电销渠道保障型产品为主，意外险仍为主力险种。2018年上半年寿险电销产品结构较2017年未发生明显调整，意外险实现规模保费收入36亿元，仍为电销渠道的主力险种，占电销渠道总保费的31%。人寿保险全年实现规模保费收入29亿元，落后意外险成为第二大险种。年金保险实现规模保费收入28亿元，相比去年增长70%。此外，健康险实现规模保费收入22亿元，与去年大体持平。

——政出多门职责交叉，有的政策仓促出台。一位房地产开发项目董事长表示，在推进项目中，国土、发改、环保等部门对于同一个事项，经常给出不同的要求，谁都得罪不起，非常苦恼。湖南行政学院教授唐琦玉说，很多企业项目对应多个职能部门，而部门多头管理下相互不通气、不协调。还有些政策因为赶任务临时起意，未经过充分调研就仓促制定出台。

针对夏天湿垃圾桶臭味难闻的问题，上海市政协委员王艳提交了一份极其简短的建议：对湿垃圾桶进行改进，加装感应式密封桶盖，做到垃圾随投，盖子随闭，保证环境不因垃圾投放而受到污染。关注湿垃圾的还有上海市人大代表朱爱琴，她在社区工作20余年，是为民生代言的“小巷总理”。她建议进一步改造小型湿垃圾驳运车，杜绝跑冒滴漏现象，并使驳运车辆的颜色与垃圾分类的颜色保持一致。代表阎祖强建议优化采购流程和标准，进一步提升湿垃圾运输车辆质量。同时，进一步强化源头减量，提升生活垃圾资源化利用水平。

时任厦门市体改委副主任朱丽水回忆，习近平到厦门后分管体制机制改革，直接领导推动了一系列棘手的改革探索。“放水养鱼”就是其中之一，激活了厦门港，也激活许多身处困境的国企。到厦门不久，习近平高大的身影出现在东渡码头，迎海风极目远眺。他踱步走到桥吊旁，抬头望着这几十米高的大家伙，询问工作人员它们能吊多少货。这是厦门港仅有的两台桥吊，一个吊一年仅完成3.5万个标箱，香港同样的吊每年却能完成12万个。通过数次到现场调研，仔细听取企业干部员工意见，习近平把问题搞清楚了——运输能力不够，设施不完善，流程环节不配套，而政府没有更多的钱给企业完善设施。

1995年，张朝阳拎着两只箱子回到北京……1996年创建搜狐……1997年……1998年……2000年、2001年……2008年……2016年……至今。这是位骄傲、孤独、低调而深爱着这个国家的人，遥想着他在世界各国融资做秀、背着手提电脑大步流星若有所思、因为加班而熬得通红的眼睛、在世界论坛上慷慨陈词种种情节，朝阳，也许不仅仅是他的名字而是寓意一个公司、一个行业、一种经济形式。

张伟表示，自己作为独董，曾指出公司财报中有关联交易、信披执行等情况与实际情况不符，并对独董述职报告进行了修改，但提交后，并未被公司董事会采纳。《国际金融报》记者发现，此番张伟离职，不过是中毅达公司管理恶化、人员大面积变动的冰山一角。根据公开资料，自去年4月中毅达副董事长、总经理任鸿虎离职以来，公司管理层就走上了大换血之路，13个月中，有12名高管相继离职，相当于平均每个月都有高管离职！