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据了解，方运舟今年的议案主要包括政策鼓励购买新能源汽车、智能化配套基础设施建设、鼓励开展新能源相关产业创新等方面的内容。方运舟表示，希望通过整合政策、技术、资源的各方优势，聚焦加快推动新能源汽车的普及，让人人都能享受智能简单出行，让人人都能拥有智慧美好生活。

应收账款大幅增长，不仅挤占了现金流，一旦回收不力产生坏账、呆账，还会影响未来净利润。2015年至2018年，大华股份的资产减值损失分别为1.92亿元、1.29亿元、2.46亿元、3.59亿元，其中，坏账损失分别为1.92亿元、1.29亿元、1.92亿元、3.35亿元，资产减值损失基本上来自坏账损失。去年，坏账损失增长了74.48%，这意味着公司净利润被吞噬了3.35亿元。而这，极有可能是公司去年净利润增幅降至个位数的重要原因。

拼在场景触达 月活多多益善再往前推导，AI核心能力的构建离不开海量的设备上云（含手机）以及相应APP（包含内嵌在部分IoT设备中的程序）的使用活跃度，没有这些作为基础，AIoT也无从谈起。据年报数据显示，MIUI的月活跃用户从2017年12月的1.71亿人，增长至2018年12月的2.42亿人，同比增长41.7%；米家APP 2018年12月活跃用户数达到2030万，其中有半数以上来自非小米系列智能手机；报告期内，小米IoT平台已连接的IoT设备（不含智能手机和笔记本电脑）数量达到1.51亿台，同比增长193.2%；拥有超过5台小米IoT设备（不含智能手机和笔记本电脑）的用户达到230万人，同比增长109.5%；截至2018年12月31日，搭载“小爱同学”并激活的智能设备超过1亿台，“小爱同学”月活跃用户数超过3880万；热门产品AI智能音箱，累计出货量达到了900万台。

纵观小米的发展经历可以看到，AIoT名字很新，但其技术演变的过程却由来已久，是随业务逐步积累的必然结果。最初的小米手机需要云端存储照片、通讯录、短信、通话记录、便签等数据，小米云服务就诞生了，且仅以私有云来运作，满足自身业务需求而已。随着团队和业务线的发展，小米内部不同部门对云计算和存储也有了更多的需求，那么融合云就提供了相应的服务。再之后随着智能硬件通过WIFI、蓝牙以及其他无线协议连到云端，且逐渐构筑起IoT生态圈，相应又产生了生态云，满足于生态圈企业对云平台的需求。至此，小米的云平台雏形已然成型。与之相对应的就是每天不断产生的各类数据，海量数据的拥有直接催生出了大数据团队，对数据进行分布式、非结构化存储，并进行测算和分析，大数据分析的运用能有效提高策略制定和业务推进效率。最后，经过重新组织的数据把接力棒交到了AI的手中，成为其进一步处理和深度学习的生产资料，数据越多越丰富，AI进行深度学习所输出的智能结果越有用，越无限接近完美的交互体验，同时，也能反哺业务本身。小米将其应用于所有部门的业务中，提高产出效率、优化流程以及产品的易用度，这个过程谓之“赋能”。最后反馈到用户层面的，就是不断得以加强的使用体验，进而让用户产生对品牌的信任感、对产品的依赖感以及实打实的贡献力（针对产品和服务的反复购买），这谓之“黏性”。体现在企业利润表上的，即是不断提高的部门营收和利润。当然，最重要的那部分，就是这个反向推导的出发点──互联网服务收入的提高。

重温小米商业闭环总结一下，以分析年报数据传递出的小米“盈利重心“为锚点，结合实际举措对整个经营过程进行反向梳理，基本印证了上篇结尾部分对小米商业模式的判断。小米通过销售旗下系列智能手机和IoT产品及相关消费品，将以MIUI为中心的一众具备互联网服务入口的APP、核心自带互联网服务入口的IoT产品、部分通过与“小爱同学”智能语音控制相结合获得相应入口能力的IoT产品呈现给越来越多的用户。海量设备及应用产生的海量数据，通过云平台输送给大数据分析和AI深度学习，产出的成果持续为各个部门的业务赋能，包括改进和丰富互联网内容及服务、优化推荐算法、进化智能语音系统等等，从而持续完善用户体验（广告推送要保持一定的克制，这需要企业以足够的勇气和智慧来平衡用户体验和企业收入之间的矛盾，单单靠AI也许不能完美地解决此问题）。用户体验得到提升，就会产生对小米的好感和信任，从而进一步购买小米旗下的系列产品。而日渐丰富的互联网服务和触达入口，提高了互联网业务的整体收入，这部分毛利率高达60%以上，是硬件“免费”（综合净利润从财务角度来讲已经无法直视）的真正意义所在。同时，小爱开放平台和IoT开发者平台，也通过汇聚第三方资源为触达到更多的IoT产品、切入更多的应用场景和加速进化智能语音系统能力添了两把旺火。至此，一套以低毛利智能硬件为始，以高毛利服务收入为终，再推动产出更好硬件为新起点的闭环，就此完成。用户（包括开发者）通过唯一小米账号参与全程，此过程周而复始，结合投资业务，构成小米现阶段的主营业务，推动企业向前发展。

而“合伙人”变“散伙人”的事情，在中国大地上几乎还在天天上演。30多年民企发展路，他们的经历就如电影主角般跌宕起伏，这就是现实版“中国式合伙人”的离合春秋。中国式合伙的终局是散伙？新东方俞敏洪：如果一开始就用王强、徐小平，新东方可能很快会死掉